Das Organigramm (Kofferwort aus Organisation und Diagramm bzw. Kurzform von Organisationsdiagramm, auch Organisationsplan, Organisationsschaubild, Strukturplan, Stellenplan) ist eine grafische Darstellung der Aufbauorganisation einer Organisation, welche deren organisatorische Einheiten, Aufgabenverteilung (bzw. Hierarchieebenen) und Kommunikationsbeziehungen offenlegt. Damit werden die Leitungsbeziehungen zwischen den einzelnen Organisationseinheiten in übersichtlicher Form abgebildet. Es wurde erstmals von dem Eisenbahnmanager Daniel Craig McCallum (1815–1878) um 1855 angewendet.[1] Show
Übliche Darstellungsformen in der Praxis sind das horizontale und das vertikale Organigramm sowie Mischformen aus beiden. Zur Visualisierung werden Symbole verwendet, beispielsweise werden Linienstellen im Regelfall als Kästchen (mit oder ohne Stelleninhaber) und unterstützende Stellen als Kreise (Stabsstellen) sowie deren Verbindungen als durchzogene Linien dargestellt. Auskünfte über folgende organisatorische Sachverhalte sind in einem Organigramm enthalten:
Wichtige Spielregeln einer Organisation werden für alle sichtbar, seine Innenwirkung darf deshalb nicht unterschätzt werden, es ist die Landkarte jedes Unternehmens. Die formale Erstellung von Organigrammen ist meist firmenintern festgelegt. Bei der Erstellung eines Organigramms ist der Detaillierungsgrad von Bedeutung. Es sollte geprüft werden, ob jeder Mitarbeiter des Unternehmens abgebildet werden soll oder ob einzelne Mitarbeitergruppen ausreichend sind. Handelt es sich etwa um eine Reorganisation, muss jede Stelle berücksichtigt werden. Bezüglich der grafischen Darstellung gibt es keine allgemein gültige Regelung, allerdings hat sich in der Praxis Folgendes etabliert: Des Weiteren gibt es folgende Möglichkeiten der Darstellung:
Beispiel für ein Organigramm: Ein solcher Organisationsplan hat nicht nur Vorzüge zu verzeichnen, sondern er ist auch kritisch zu betrachten. Während in kleinen Unternehmen nur wenige Hierarchiestufen zu verzeichnen sind, gibt es in Großunternehmen viele Stufen der Hierarchie (mit Bereichen, Abteilungen, Gruppen und Einzelstellen). VorteileNachteile
Es gibt eine Reihe von Software-Produkten, mit denen man unter anderem auch Organigramme zeichnen kann. Dazu gehören Dia, KDissert und Kivio für Linux, Microsoft Visio oder Microsoft PowerPoint, SmartDraw und LibreOffice Draw für Windows und Mac OS X und OmniGraffle für Mac OS X. Plattformübergreifendes Erstellen und Bearbeiten von Organigrammen ist unter anderem mit der Web-Anwendung orginio[2] oder den Diagrammeditoren yEd und diagrams.net (auch als Web-Anwendung verfügbar) möglich. Darüber hinaus gibt es dezidierte Organigramm-Software wie z. B. Ingentis org.manager[3] oder OrgPlus, welche Organigramme basierend auf vorhandenen Daten (wie z. B. aus SAP, PeopleSoft oder Oracle ERP) erstellen können. In diesem Leitfaden erfahren Sie mehr über die drei häufigsten Arten von Projektorganisationsstrukturen, damit Sie bestimmen können, welche am besten zu Ihrem Projekt passt. Außerdem finden Sie Expertentipps und Branchenbeispiele für die Anwendung dieser Organisationsstrukturen. Auf dieser Seite finden Sie Informationen zu den Arten von Organisationsstrukturen, den Vor- und Nachteilen jeder Struktur, eine schrittweise Anleitung für ein Projektorganisationsdiagramm und Branchenbeispiele. In this article
Was ist die Projektorganisation im Projektmanagement?Der Begriff Projektorganisation bezieht sich auf den Stil der Koordination, Kommunikation und des Managements, den das Projektteam während eines gesamten Projektlebenszyklus anwendet. Mit der Projektorganisation optimieren Sie Ressourcen, bieten eine klare Kommunikation über Rollen und Verantwortlichkeiten und reduzieren potenzielle Hindernisse. Warum ist die Projektorganisation wichtig?Projektmanager nutzen die Projektorganisation, um Teammitglieder vor und während eines Projekts aufeinander abzustimmen. Der Prozess minimiert Unterbrechungen Ihres Workflows und Konflikte zwischen Teammitgliedern und führt zu maximaler Produktivität bei den Teammitgliedern, die an einem Projekt beteiligt sind. Obwohl eine ausgezeichnete Strategie und Umsetzung von Projekten wichtig sind, müssen Sie auch die Opportunitätskosten eines schlecht organisierten Projekts berücksichtigen. Anthony C. Taylor, Managing Partner und Lead Facilitator bei SME Strategy Management Consulting, arbeitet mit dem Senior Leadership zusammen, um das Organisationsmanagement strategisch umzusetzen. Er stellt fest, dass die Vorteile der Projektorganisation darin bestehen, Ressourcen zu priorisieren und besser zuzuweisen, wobei berücksichtigt wird, dass das Projekt verschiedene Stakeholder hat. Wenn Projektorganisation und -strategie kein wesentlicher Bestandteil eines Projekts sind, ist es laut Taylor leicht, in die "Falle mehrerer Ziele" zu geraten, in der die Menschen nicht wissen, wohin sie gehen. Dies schafft unterschiedliche Erwartungen bei den Teammitgliedern, was dazu führt, dass sie sich im Kreis drehen und Risiken vermeiden. Eine gut ausgeführte Projektmanagement-Organisation ist Teil dessen, was eine Lösung mit einem Ziel schafft, sagt Taylor, bei der jeder weiß, wo er am Ende einen geschäftlichen Nutzen liefern möchte. Taylor erläutert die Opportunitätskosten folgendermaßen: “Was kostet es, wenn es nicht für Sie funktioniert? Wenn sich Teammitglieder nicht auf die richtigen Prioritäten konzentrieren, werden sie x, y und z außerhalb der Projektprioritäten tun und den Fortschritt hemmen. Wenn die Menschen nicht klar wissen, wohin sie gehen, werden sie aufhören, ohne die Wünsche, Bedürfnisse und Erwartungen aller um sie herum zu kennen. Was kostet es dann, Produktivität anzuziehen, anzuwerben, umzuschulen und schließlich zu verlieren?” Die Erstellung und Kommunikation einer Organisationsstruktur für das Projektmanagement ist ein Tool, mit dem Sie Strategie und Vision über alle Beteiligten hinweg verbinden können. Die Entwicklung einer Projektorganisationsstruktur reduziert letztendlich Störungen, Überschneidungen, Konflikte, Ungewissheit und Verwirrung, bevor ein Projekt überhaupt beginnt. Project and Portfolio Management E-bookFeel like work is moving faster than ever? It is.
Was ist die Organisationsstruktur im Projektmanagement?Eine Organisationsstruktur für das Projektmanagement wird verwendet, um die Hierarchie und Autorität von Personen zu bestimmen, die an einem bestimmten Projekt beteiligt sind. Die Struktur definiert die Funktion jedes Teammitglieds und die jeweiligen Vorgesetzten in einem Diagramm, auf das Teammitglieder während eines Projekts verweisen können. Arten von ProjektorganisationsstrukturenIm Projektmanagement gibt es drei Arten von Organisationsstrukturen: funktionell, Matrix und Projekt-bezogen. Jeder Projektstrukturrahmen wird durch die Autorität, Rollen und Verantwortlichkeiten der Teammitglieder innerhalb der bestehenden Organisationsstruktur festgelegt. Da keine zwei Projekte gleich sind, ist auch keine Organisationsstruktur genau wie die andere. Die Rolle des Projektmanagers ändert sich unter jeder dieser Rahmenbedingungen und die Organisationsstruktur jedes Projekts ist sehr nuanciert. Das Verständnis der vertikalen oder horizontalen Koordination jedes Frameworks und der Rolle, die der Projektmanager übernehmen wird, kann Ihnen helfen, eine erfolgreiche Strategie zu entwickeln. Funktionelle ProjektorganisationsstrukturEine funktionelle Projektorganisation organisiert ihre Hierarchie um traditionell funktionierende Abteilungen herum. Ein Funktionsmanager leitet jede Abteilung und untersteht einem Vorgesetzten. Diese Funktionsmanager – nicht andere Mitarbeiter – koordinieren das Projekt und wählen neben ihrer funktionellen Verantwortung auch Teammitglieder aus jeder Abteilung aus, um das Projekt zu unterstützen. Projektbezogene OrganisationsstrukturEine Projekt-basierte Organisationsstruktur schafft eine eigene Projektabteilung innerhalb einer Organisation. Die Projektkoordination erfolgt vertikal unter dieser Abteilung. Projektmanager behalten die alleinige Autorität für das Projekt und es werden ihnen engagierte Mitarbeiter zugewiesen, die an den Projektzielen arbeiten. Matrix-OrganisationsstrukturEine Matrix-Organisationsstruktur wird eingerichtet, um Mitarbeiterhierarchien für mehr als eine Behörde aufzuzeigen. Sie ist ein Hybrid aus funktionalen und projektbezogenen Organisationsstrukturen, und Projektmanager teilen sich die Autorität mit anderen Programmmanagern in dieser Struktur. Je nach Entscheidungskapazität des Projektmanagers ist eine Matrixstruktur einer von drei Subtypen: schwach, ausgewogen oder stark. Schwache Struktur Ausgewogene Struktur
Starke Struktur
Kurzanleitung zur ProjektorganisationsstrukturMit dieser Kurzanleitung können Sie die Vor- und Nachteile Ihrer Projektorganisation sowie die Führungskompetenzen ermitteln, die Sie priorisieren müssen, um sicherzustellen, dass Ihr Projekt so reibungslos wie möglich verläuft. PROJEKTORGANISATIONSSTRUKTUR: KURZANLEITUNGFUNKTIONALProjektvorteileProjektnachteileManagementprioritäten eines ProjektmanagersOptimale Ressourcen: Ressourcen stehen nicht im Wettbewerb mit anderen Bereichen, wodurch es zu wenig Wettbewerb oder Verhandlungen kommt. Vertrautheit: Teammitglieder kennen sich bereits und teilen ähnliche Fähigkeiten und Funktionen. Operative Effizienz: Hat aufgrund der Rollen- und Kommunikationsklarheit das Potenzial, die größte operative Effizienz zu erreichen.Es fehlen die richtigen Personen: Projekte erfordern möglicherweise zusätzliche Experten, wenn sich nicht alle erforderlichen Personen in der Nähe befinden. Konkurrierende Prioritäten des Teams: Es kann für Teammitglieder eine Herausforderung darstellen, konkurrierende Prioritäten für Programmverantwortlichkeiten und Projektverantwortung in Einklang zu bringen. Isoliert: Diese Struktur schafft oft Organisationssilos, was die strategische Ausrichtung schwierig machen kann.PM-Autorität: Niedrig Kommunikationserleichterung: Brechen Sie abteilungsübergreifende Silos auf. Koordinierung: Binden Sie funktionsübergreifende Teams ein. Schwerpunkt Teamarbeit: Binden Sie Teams außerhalb ihrer Abteilung ein. Kontinuierliche Zielklarheit: Halten Sie Projektziele gut im Wettbewerb mit Abteilungszielen, die von dem Projekt ablenken.MATRIXProjektvorteileProjektnachteileManagementprioritäten eines ProjektmanagersMitarbeiteroptimierung: Nutzt die Fähigkeiten jedes Experten über mehrere Projekte hinweg. Flexibilität: Mitarbeiter können abteilungsübergreifend arbeiten, ohne dass sie an eine Abteilung gebunden sind. Projektkontrolle: Eine enge Koordination zwischen Teammitgliedern baut Kommunikations- und Informationshürden ab.Kosten: Aufgrund der betrieblichen Komplexität der Berichtsbeziehungen sind die Verwaltungskosten höher. Schlechte Kommunikation in Bezug auf die Arbeitslast: Es besteht ein größeres Potenzial für Missverständnisse bezüglich der Arbeitslast eines Teams, da die Teammitglieder sowohl einem Projektmanager als auch einem Abteilungsleiter unterstehen. Erhöhtes Konfliktpotential: Geteilte Befugnisse unter Managern führen möglicherweise zu Verwirrung bezüglich der Rollen.PM-Autorität: Mittel Einflussnahme und Verhandlungskompetenz: Koordinieren Sie begrenzte Befugnisse mit anderen Programmmanagern und Interaktionen mit den Teammitgliedern. Servant Leadership: Konzentrieren Sie sich auf den Aufbau einer engen Zusammenarbeit und Kommunikation mit dem Team und überwachen Sie die Arbeitsteilung kontinuierlich. Offene Kommunikationswege: Diese Grenzen sind unerlässlich, um Konflikte zu erkennen und zu lösen, bevor größere Probleme auftreten. Team-Anerkennung: Erkennen Sie an, dass das Team aus mehreren Teilen der Organisation stammt. Nehmen Sie sich Zeit für Teambuilding- und Einbeziehungsmaßnahmen.PROJEKTBEZOGENProjektvorteileProjektnachteileManagementprioritäten eines ProjektmanagersAutorität: Alle Projektentscheidungen liegen beim Projektmanager. Ressourcenduplizierung: Ressourcen sind möglicherweise nicht optimiert und können aufgrund der Verdopplung von Ressourcen über mehrere Projekte hinweg kostspielig sein. Gehemmtes Teamwachstum: Teams können isoliert sein, wodurch die Teammitglieder jeweils an ein Projekt gebunden sind und ihr Wachstum eingeschränkt wird.PM-Autorität: Hoch Rollenverantwortung: Kommen Sie dem Vertrauen nach und erfüllen Sie den Führungsanspruch, die mit umfassender Autorität und Eigenverantwortung für das Projekt einhergehen. Pflege der Teammoral: Schaffen Sie Vertrauen im Team und halten Sie das Team in Bewegung, um knappe Lieferfristen einhalten zu können. Kommunikation: Der Aufbau starker Kommunikationsnetze über Projekte hinweg ist unerlässlich, um zu verhindern, dass Arbeiten doppelt gemacht werden.Einige Organisationen nutzen aufgrund des hohen Umfangs und der Vielzahl an Projekten ein dediziertes Project Management Office (PMO). Dies ermöglicht mehr Transparenz bei Projekten im gesamten Unternehmen, verbessert die Ressourcenzuweisung und steigert die Produktivität und den ROI aller Projekte. Lesen Sie unseren Artikel mit Expertentipps und bewährten Vorgehensweisen für PMOs. Merkmale einer OrganisationsstrukturDie Funktionen einer Organisationsstruktur definieren die Rollen und Beziehungen zwischen den Projektbeteiligten sowie zwischen Projekten. Diese Beziehungen werden durch Autorität, Kommunikationswege, Koordination, Überwachung und Verantwortlichkeiten bestimmt. Insbesondere sind die primären Funktionen einer Organisationsstruktur wie folgt:
So erstellen Sie ein ProjektorganigrammUm ein Projektorganisationsdiagramm zu erstellen, bewerten Sie zunächst die Ziele des Projekts, identifizieren Sie das Kernteam und weisen Sie dem Projekt entsprechende Rollen zu. Entwickeln Sie das Organisationsdiagramm, indem Sie die Rollen und Verantwortlichkeiten jedes Teammitglieds abbilden. Der PM wird das Organisationsdiagramm in der Anfangsphase des Projekts erstellen, damit der Projektmanager vor Projektbeginn mit den Teammitgliedern kommunizieren kann. Das Team wird es dann in der Projektplanungsphase verwenden, um Aufgaben zwischen Teammitgliedern aufzuteilen. Dies bietet ein klares Verständnis für jede Rolle, befähigt Teammitglieder, ihre Rollen zu auszufüllen und verschafft anderen Positionen innerhalb des Projekts Respekt, was sofort Vertrauen schafft. Die Projektorganisation muss flexibel sein und erfordert möglicherweise Anpassungen in den anderen Phasen des Projekts. Stellen Sie sicher, dass alle Anpassungen des Organisationsdiagramms (einschließlich Personalentscheidungen) den Teammitgliedern mitgeteilt werden. Die Entwicklung eines Projektorganisationsdiagramms erfordert die folgenden sechs Hauptschritte: Schritt 1: Ausrichtung des Projekts an der Organisationsstrategie Schritt 2: Projekte auf Organisationsebene analysieren Schritt 3: Rollen und Verantwortlichkeiten festlegen Schritt 4: Das Diagramm strukturieren Natürlich wird sich die Organisationsstruktur als eine der drei Arten von Organisationsstrukturen herauskristallisieren. Stellen Sie die Workflow-, Berichts- und hierarchischen Rollen vor und vergleichen Sie sie, um zu sehen, ob eine andere Organisationsstruktur besser geeignet wäre. Je nach Ihrem Lernstil kann es hilfreich sein, Notizen zu verwenden, um Teammitglieder zu verschieben, bevor Sie Ihre Struktur online entwerfen. Stellen Sie nach Ihrer Planung sicher, dass Sie die Arbeitslast gleichmäßig auf das Team verteilen. Schritt 5: Das Organigramm fertig stellen Schritt 6: Kommunikation Bonusschritt: Erstellen eines Organidiagramms, das die Berichtsstruktur des Kunden darstellt Eric Verzuh, President und Gründer der Versatile Company, weist darauf hin, dass "ein Projektmanager seine eigene Berichtsstruktur sowie die Berichtsstruktur des Kunden verstehen muss. Wenn sowohl das Projektteam als auch der Kunde die Berichtsstrukturen des anderen verstehen, können sie planen, mit den richtigen Mitarbeitern zu kommunizieren.” Was Sie bei der Erstellung eines Projektorganigramms berücksichtigen solltenEin Projektorganigramm wird von vielen Faktoren geprägt, die das Umfeld für projektbezogene Entscheidungen schaffen. Diese Faktoren können interne Projektbeschränkungen (physisch und betrieblich) sowie externe Faktoren wie Marktbedingungen umfassen. In ihrem Artikel "An analysis of the main project organizational structures: Advantages, disadvantages, and factors affecting their selection", schreiben J.R. San Cristóbal, V. Fernández und E. Diaz, dass es "mehrere wichtige Aspekte zu berücksichtigen gilt. All diese Faktoren prägen den Kontext, in dem Entscheidungen getroffen werden, die Form der Organisationsstruktur, die Entscheidungsfähigkeit von Projektmanagern und (in erster Linie) die Zukunft des Projekts.” Diese Faktoren lassen sich in drei große Überlegungen zusammenfassen, die wichtig sind, um ein Projektorganigramm zu erstellen:
Bewährte Vorgehensweisen bei der Auswahl einer Struktur und der Erstellung eines DiagrammsWenn Sie eine Organisationsstruktur auswählen, optimieren Sie Talente und Ressourcen. So entsteht ein leistungsstarkes Team, das die Ziele des Projekts erfolgreich erreichen kann. Eric Verzuh von Versatile Company empfiehlt auch, die Dinge einfach zu halten. Er fordert die Menschen auf zu fragen: "Welche ist die beste Organisationsstruktur, die Ihnen hilft, Ihre Ziele und Visionen zu erreichen?". Ohne klare Ziele und Visionen ist die von Ihnen ausgewählte Struktur möglicherweise nicht sinnvoll.” Lesen Sie mehr über Verzuhs Expertise in seinem Buch The Fast Forward MBA in Project Management: The Comprehensive Guide, Easy-to-Read Handbook for Beginners and Pros. Er fährt fort: "Es gibt nicht den einen perfekten Weg. Ganz gleich, wie Sie sich aufstellen, jede Organisationsstruktur hat Vor- und Nachteile. Ihre Organisation muss eine Struktur aufbauen, testen, anpassen und sehen, was für die Projektanforderungen, -ressourcen und ultimativen Ziele am besten geeignet ist.” Taylor von Strategy Management Consulting fügt hinzu, dass Sie sich fragen sollten: "Wie kann ich mein Team so strukturieren, dass es hohe Leistungen für ein Maximum an Qualität, Output, Geld und Kommunikation erbringt?" Erzwingen Sie nicht, was nicht passt. Bei der Zusammenstellung eines Teams ist der Aspekt der Mitarbeiter wichtiger, ebenso wie die Kommunikation. Denken Sie daran, wie Menschen zusammenarbeiten, besonders wenn Sie ein neues Teammitglied hinzufügen. Wenn sich eine Person im Team ändert, haben Sie ein neues Team. Im Folgenden finden Sie einige wichtige Erkenntnisse hinsichtlich bewährter Vorgehensweisen:
Beispiele für eine Organisationsstruktur für das ProjektmanagementDie Organisationsstrukturen des Projektmanagements variieren je nach den Anforderungen des Projekts und der Organisation. In einer etablierten Organisation ist bereits eine Managementstruktur vorhanden. Beispiele für Projektmanagementstrukturen passen in die bestehende Organisationsstruktur, um Ressourcen bestmöglich zu nutzen. Wenn wir dies auf reale Beispiele anwenden, können wir sehen, wie Branchen wie die Fertigung, das Bauwesen und die Softwareentwicklung die funktionalen, matrix- und projektbasierten Organisationsstrukturen nutzen. Beispiel für eine funktionale Projektorganisationsstruktur für die FertigungEin Team, das eine funktionale Organisationsstruktur in der Fertigung verwendet, zeigt dem Manager die einfache Weisungsstruktur jeder Abteilung. Die Funktionsmanager (der Fertigungsleiter, Marketingleiter, technische Leiter usw.) sind für die Koordination aller Teile des Projekts verantwortlich, wie die grüne Markierung im folgenden Bild zeigt. Beachten Sie die tatsächliche horizontale Koordination des Projekts. Dieses Beispiel zeigt auch, dass bestehende Abteilungen in der Organisationsstruktur (Finanzwesen, Personalwesen usw.) in der Regel nicht an Projekten beteiligt sind. Beispiel für eine projektbasierte Projektorganisationsstruktur für das BauwesenBauteams verwenden am häufigsten projektbezogene Organisationsstrukturen. Dedizierte Projektmanager koordinieren alle Aspekte des Projekts und mehrere Projektmanager unterstehen der Unternehmensleitung. Es können auch andere unterstützende Abteilungen vorhanden sein, um den Geschäftsbetrieb des Unternehmens zu lenken. Beispiel für eine Matrix-Projektorganisationsstruktur für die SoftwareentwicklungProjektmanagementstrukturen für die Softwareentwicklung können sehr unterschiedlich sein, aber sie sind meist für funktionsübergreifende Teams optimiert. Die im Folgenden gezeigte Matrixstruktur ist eine Darstellung einer solchen funktionsübergreifenden Hierarchie, wobei jeder Techniker sowohl einem Leiter seines Fachbereichs als auch dem Produktinhaber (anstelle eines Projektmanagers) untersteht). Mehr Transparenz in der Projektorganisationsstruktur mit Smartsheet für das ProjektmanagementVon einfacher Aufgabenverwaltung und Projektplanung bis zu komplexem Ressourcen- und Portfoliomanagement hilft Ihnen Smartsheet, die Zusammenarbeit zu verbessern und das Arbeitstempo zu erhöhen – und befähigt Sie, mehr zu schaffen. Mit der Plattform von Smartsheet ist es einfach, Arbeiten von überall zu planen, zu erfassen, zu verwalten und darüber zu berichten. So helfen Sie Ihrem Team, effektiver zu sein und mehr zu schaffen. Sie können über die Schlüsselmetriken Bericht erstatten und erhalten Echtzeit-Einblicke in laufende Arbeiten durch Rollup-Berichte, Dashboards und automatisierte Workflows, mit denen Ihr Team stets miteinander verbunden und informiert ist. Es ist erstaunlich, wie viel mehr Teams in der gleichen Zeit erledigen können, wenn sie ein klares Bild von der geleisteten Arbeit haben. Testen Sie Smartsheet gleich heute kostenlos. Was ist ein Projektorganigramm?Ein Projektorganigramm ist eine visuelle Dartstellung, die aufzeigt, wer in deinem Team ist und welche Rolle deine Teammitglieder in einem bestimmten Projekt haben. Es dokumentiert die Struktur der Projektorganisation, die Hierarchie zwischen Teammitgliedern und die Beziehungen zwischen Mitarbeitern.
Was ist ein Firmenorganigramm?Ein Organigramm ("Organisation" + “Diagramm”) bildet die interne Struktur eines Unternehmens oder einer Organisation grafisch ab. Anhand eines übersichtlichen Schaubilds werden Hierarchien, Positionen, Abteilungen, Aufgaben und Führungsverantwortlichkeiten dargestellt und in Beziehung gesetzt.
Welche drei Organisationsformen gibt es?Grundsätzlich unterscheidet man drei traditionelle Formen der Aufbau- organisation: die funktionale Organisation, die divisionale Organisation und die Matrixorganisation.
Was versteht man unter Unternehmensorganisation?Die Unternehmensorganisation beschreibt die Gesamtheit der Arbeitsweisen unterschiedlicher struktureller Bestandteile des Unternehmens, sowie die Abstimmung dieser Komponenten aufeinander. Sie ist vor dem Hintergrund der übergeordneten Unternehmensziele zu verstehen.
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